Производственная система

Производственная система АО «Корпорация СПЛАВ» (далее ПС) - это система непрерывного улучшения всех процессов с применением инструментов бережливого производства, позволяющая обеспечивать конкурентный уровень продукции предприятия на мировом рынке.

ПС «СПЛАВ» строится на следующих принципах:

Неизменной ориентации на требования и ожидания Заказчика, как внешнего, так и внутреннего

Реализации принципа управления качеством: не принимай «брак», не производи «брак», не передавай «брак» на последующую операцию

Системном выявлении потерь в производственных, вспомогательных и офисных процессах в местах их возникновения, поиске потенциала и направлений повышении эффективности.

Обучении, развитии и мотивации персонала для создания корпоративной культуры, направленной на непрерывное улучшение производственных и управленческих процессов

Управлении проектами по оптимизации процессов, комплексной диагностики производства и повышения операционной эффективности

Реализации принципа непрерывного улучшения: благодаря вовлеченности и инициативности каждый сотрудник, вид работы, процесс, предприятие в целом завтра должны быть лучше, чем сегодня!

Основные направления деятельности Производственной системы:

Чистота и культура производства

Проектная и рационализаторская деятельность

Обучение

Инфоцентры и всеобщая визуализация

Чистота и культура производства

5С – система организации рабочего пространства, обеспечивающая безопасное и эффективное выполнение работ, состоящая из 5 шагов

Участков включены в периметр ежемесячных аудитов ЧиК

4 вида чек листов «Участок», «Мастерская», «Склад», «Лаборатория» учитывают специфику проверяемого объекта Среднее количество критериев в чек листе 30 ед. Проверяются не только аспекты соответствия принципам системы 5С, но и ключевые моменты ОТиПБ

Проектная и рационализаторская деятельность

Проектная деятельность и рационализаторство в области операционных улучшений это комплекс инструментов в состав которого входят:

Проекты верхнего уровня

К проектам верхнего уровня относится проекты, в рамках которых решаются стратегические вопросы, направленные на снижение затрат, повышение производительности труда и эффективности производства, экономию трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышение клиент ориентированности и качества продукции
Проекты годовых улучшений

К проектам годовых улучшений относятся проекты, являющиеся декомпозицией проектов верхнего уровня на уровень компетенции подведомственного структурного подразделения директора в чьем ведении находится процесс на который направлено улучшение проекта либо иной проект, при невозможности декомпозиции, в рамках которого решаются локальные вопросы, направленные на снижение затрат, повышение производительности труда и эффективности производства, экономию трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышение клиент ориентированности и качества продукции
Рабочие группы

Рабочая группа– группа работников предприятия, объединенных для решения вопросов по повышению операционной эффективности, в краткосрочной перспективе (от 3х месяцев до 9и).
Предложения по улучшению

Суть систем по сбору рационализаторских предложений заключается в том, что сотрудник, у которого возникает идея, оформляет её на бланке. Предложение может касаться любого аспекта функционирования предприятия — от изменения в технологии производства до обустройства офиса. Идея изучается специальной комиссией. Если ее сочтут интересной и полезной, она воплощается в жизнь, а ее автор получает материальное вознаграждение.

Обучение

Лаборатория Бережливых технологий – учебная площадка для приобретения и отработки практических навыков Бережливого производства, где каждый участник на практике своим умом приходит к усовершенствованиям процесса.

Цели обучения:

Получение практических навыков применения инструментов и методов бережливых технологий на примере определенного производственного/офисного процесса
Осознание масштабов полезности и эффективности инструментов БП
Изменение представления о традиционных подходах к управлению производством
Формирование системного, бережливого мышления

Наши победы

ноябрь 2021

2 место

в Кубке по рационализации и производительности

июнь 2022

Получен диплом ПСР ГК «Росатом»

за создание на ПАО «Контур» Новой производственной системы

июль 2022

3 место

в всероссийском треке «Рационализаторы» Worldskills

ноябрь 2022

1 место

в личном зачете по количеству поданных предложений по улучшению

август 2023

1 и 2 места

в областном конкурсе «Лучшие практики наставничества Новгородской области»

ноябрь 2023

3 место

по СЗФО в конкурсе «Лучшие практики наставничества на рабочем месте»